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image livre02 Top-Management

  

„Un management stratégique est ab- solument nécessaire. De plus en plus ces derniers temps en économie, en politique, en sport, dans l´administra-tion, l´armée et dans bien d´autres domaines sociétaux, on entend des voix critiques réclamant une vraie direction d´équipe, des succès à atteindre et qui ne se content pas du pessimisme analytique, de l´indiffé-rence due au confort ou de l´opportu-nisme cynique et de l´impuissance arrogante de ceux qui sont respon-sables.“

 

    "Top-Management - Supériorité grâce à un management stratégique"

texte livre02 "Top-Management - Supériorité grâce à un management stratégique" - Dans les organisations, entreprises, associations, partis politiques, le management domine et non la gestion de personnes. Se bloquer sur des problémes de détails insignifiants, une administration pénible, même de processus sans intérêt sans connaître le contexte général, les vrais buts et les points forts; une résignation devant n´importe quel exercice plus complexe et une tendance insupportable à la conformité à n´importe quel prix afin de se donner l´impression de protéger ses positions: c´est tout cela qui conditionne le quotidien. Les conséquences en sont des échecs, des pertes de crédibilité, des doutes en ses compétences et un sentiment général de détresse et d´impuissance. L´auteur montre comment de telles situations peuvent être surmontées avec succés et offre également une vision globale, pragmatique en tenant compte de facteurs psychologiques, sociologiques, pédagogiques et économiques. Le tout est présenté comme un système complet et applicable qui permet montre comment la direction d´une équipe devient une gestion stratégique et peut être mise en application de facon pragmatique. Dans de nombreux domaines de l´économique et de la société, il manque cette gestion d´équipe - il manque des guides, des leaders, des hommes qui sont prêts et capables de prendre en charge la direction - surtout stratégique - et a la mettre en pratique. D´un point de vue historique, la notion de guide - Führer en allemand - est refoulée dans notre société et est simplement remplacée par celle de manager. Une comparaison qui n´est pas acceptable. L´auteur explique les différences fondamentales entre la direction et le management dans les exigences, les tâches, les modes de comportement et montre comment la direction doit être menée de facon méthodique et systématique. La stratégie ne signifie pas seulement fixer des détails dans le sens d´une planification mais de montrer le chemin pour accéder au but, et ce d´une manière élaborée, imbranlable et concentrée sur ses propres forces, malgré les conditions qui ne cessent de changer. Ainsi la direction et la stratégie sont des notions complémentaires qui se conditionnent entre elles. Ce sont les facteurs d´efficience et les sources d´énergie d´une direction stratégique, comme le montre l´auteur logiquement, qui permettent de surmonter des thèses qui sont récurrentes ou plutôt ces incantations ritualisées concernant les marchés saturés, la pression de la concurrence internationale, la dépendance de l´économie mondiale, les inconvénients liés au lieu même de production, la concurrence sauvage et encore toutes ces autres choses que l´on utilise pour masquer sa propre incompétence et son manque de vision en matière de direction. Les facteurs d´efficience et les sources d´énergie permettent aussi d´adopter une ligne de conduite systématique et méthodique, d´avoir une idée du chemin que l´on souhaite suivre pour arriver au but et de s´assurer une position de supériorité, ce qui est la but de la direction stratégique. Pour des dirigeants d´entreprise, des hommes politiques et des cadres dirigeants dans le domaine de l´économie, des parti politiques, de l´administration, du sport et de l´armée, cette position de supériorité que l´on a gagnée grâce à la direction stratégique est nécessaire à la survie, nécessaire pour faire s´effacer la concurrence, pour s´affirmer et pérenniser les avantages concurrentiels.
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